Para o médico que já prova sua competência clínica e precisa que o negócio funcione na mesma altura. Diagnóstico financeiro real. Método estruturado. Resultado documentado.
60% das clínicas brasileiras fecham em até 5 anos. Em mais da metade dos casos, o motivo é má gestão — não falta de competência clínica.
A CHSConsulting foi criada para resolver exatamente isso: transformar excelência médica em negócio sustentável e escalável, com método, dados e acompanhamento direto.
16 anos dentro do setor: hospitais, operadoras, fundos de investimento, laboratório, diagnóstico por imagem e indústria farmacêutica. Não consultamos sobre saúde — fomos gestores de saúde.
Suelen A C M Costa traz mestrado, doutorado e carreira em clínicas de alto ticket. Nenhuma afirmação nossa existe sem evidência. Método construído para ser replicável e mensurável.
CHS são as iniciais de Cesar, Helena e Suelen. Colocamos o nome da nossa filha no negócio. Esse comprometimento não é marketing — é o filtro mais severo que existe para cada decisão que tomamos.
Casos anônimos, dados reais. Antes, durante e depois de cada intervenção.
Reestruturação completa de mix de serviços, precificação e equipe. Crescimento de 868% no faturamento mensal.
Diagnóstico financeiro revelou margem negativa em 40% dos procedimentos. Reprecificação e gestão de agenda geraram 122% de crescimento em 90 dias.
Atendemos quem está pronto para implementar. Dizer não a quem não está pronto é respeitar quem está.
Agendar conversa de diagnóstico →"Cada resultado que entregamos carrega o peso de um nome que não pode ser trocado."
Cesar e Suelen colocaram os próprios nomes na razão social e incluíram o nome da filha Helena porque construíram essa empresa como se constroi um legado: com a consciência de que os erros voltam para casa.
Esse comprometimento é a origem de tudo. Excelência clínica não garante sustentabilidade. 60% das clínicas brasileiras fecham em até 5 anos, e a má gestão responde por mais da metade desses fechamentos.
Médicos excepcionais não deveriam perder o que construíram por falta de método. A CHS existe para que o conhecimento acumulado por Cesar em 16 anos — dentro de hospitais, operadoras, fundos, laboratórios e indústria farmacêutica — se torne o ativo estratégico do médico que nunca precisou pensar como empresário, mas agora precisa.
16 anos de experiência em gestão dentro do setor de saúde privada brasileiro. Atuou em posições de alta gestão em hospitais, operadoras de saúde, fundos de investimento em saúde, laboratório de análises clínicas, medicina diagnóstica por imagem e indústria farmacêutica. Dois MBAs pela FGV e formação em Gestão em Saúde pela Faculdade de Medicina de Botucatu. Fundador da CHSConsulting.
Mestre e Doutora em Anatomia, com carreira construída em hospitais, universidades e clínicas de alto ticket. Traz para a CHS o rigor científico e a capacidade de construir argumentos com evidência — a disciplina de quem foi treinado para não aceitar afirmação sem dado. Especialista em ambientes clínicos premium e em estruturação de processos replicáveis.
CHS são as iniciais de Cesar, Helena e Suelen. Colocar o nome de uma criança de sete anos em um CNPJ não é gesto simbólico. É a declaração mais concreta de comprometimento que existe: cada resultado que entregamos carrega o peso de um nome que não pode ser trocado.
Cada intervenção da CHS começa com diagnóstico. Nenhum plano de ação existe sem os números da clínica entendidos em profundidade.
Nenhum plano de ação sai da CHS sem que os números da clínica sejam entendidos em profundidade. Recusamos trabalhar com o que não conseguimos medir.
Antes de aceitar qualquer cliente, a CHS verifica se o perfil da clínica e a prontidão do médico são compatíveis com nosso processo. Não atendemos todos que chegam — esse filtro protege ambos os lados.
Entrega: Parecer de elegibilidade em até 48hAnálise profunda do DRE, mix de procedimentos, estrutura de custos, gestão de agenda, precificação por código TUSS e margem de contribuição por serviço. Identificamos onde o dinheiro está entrando, onde está vazando e onde a estrutura não suporta crescimento.
Entrega: Relatório diagnóstico completo com mapa de oportunidadesConstrução do plano de ação estruturado em horizonte de 90 dias, 6 meses e 12 meses. Cada ação tem responsável, prazo, indicador de resultado e impacto financeiro estimado. Nada é genérico — cada entregável é construído para aquela clínica específica.
Entrega: Plano de ação priorizado com KPIs e projeção financeiraA CHS não entrega um relatório e some. Acompanhamos a implementação com reuniões periódicas, revisão de métricas, ajuste de rota quando necessário e suporte direto para decisões críticas. O método funciona porque o acompanhamento é real.
Entrega: Relatórios mensais de progresso com comparativo antes/depoisAo final do processo, o resultado é documentado com os mesmos critérios do diagnóstico inicial: faturamento, margem, ticket médio, eficiência operacional. Esse case anônimo passa a compor o banco de evidências da CHS.
Entrega: Case documentado com série histórica completaMentorias vendem transformação de mentalidade. A CHS vende método sobre o negócio que o médico já tem. O cliente não precisa se tornar outra coisa — precisa que o negócio dele funcione com gestão profissional.
Cursos formam gestores. A CHS acompanha a gestão. Não ensinamos o médico a fazer o diagnóstico — fazemos o diagnóstico junto e entregamos o plano de ação. A velocidade de resultado é incomparável.
Consultorias generalistas entregam serviços que qualquer empresa competente poderia prestar. A CHS foi construída por quem operou dentro do setor de saúde por 16 anos. Esse ativo não se contrata, não se estuda e não se copia.
Casos reais, com dados reais, medidos antes e depois de cada intervenção CHS.
Todos os cases são apresentados de forma anônima por acordo de confidencialidade com os clientes. Os números são reais e verificáveis.
Clínica com 4 especialidades, estrutura de custos comprometendo 89% do faturamento e médicos sócios sem visão financeira compartilhada. Diagnóstico revelou que 60% da agenda era preenchida por convênios com margem negativa.
Intervenção incluiu: reestruturação de mix, migração gradual para particular, precificação por margem de contribuição real, gestão de agenda por rentabilidade e estruturação de governança societária.
Consultório especializado com agenda lotada e faturamento estagnado. Diagnóstico identificou margem negativa em 40% dos procedimentos — o médico trabalhava mais para crescer menos.
Intervenção focada em: mapeamento TUSS com custo real por procedimento, eliminação de 8 procedimentos sem margem, reprecificação dos 12 procedimentos âncora e redução de agenda com aumento de ticket médio.
Clínica já estabelecida, com marca regional sólida e médico-gestor que queria escalar para segunda unidade sem replicar os problemas da primeira. Diagnóstico revelou que a margem da unidade 1 ainda não suportava expansão.
Processo em andamento: reestruturação de DRE, dimensionamento correto de equipe, padronização de protocolos de atendimento e construção do modelo financeiro da unidade 2 com projections conservadoras e otimistas.
Todos os cases são apresentados de forma anônima por acordo de confidencialidade com os clientes. Nomes, localização exata e datas específicas foram omitidos. Números de faturamento e percentuais de crescimento são documentados e verificáveis mediante NDA assinado com interessados qualificados.
A CHS realiza uma conversa de diagnóstico inicial para entender o momento da sua clínica e avaliar se há fit com nosso processo. Sem proposta comercial nessa etapa — apenas alinhamento.
Escolha o horário ao lado e confirme diretamente na sua agenda.
Escolha o melhor dia e horário. 45 minutos com Cesar J C M Costa, sem custo e sem compromisso comercial.
A CHS não faz prospecção ativa nem abordagem comercial. Se você chegou até aqui, é porque buscou. Respondemos com seriedade.
Dizer não a quem não está pronto é respeitar quem está. Nossa seletividade não é arrogância — é coerência com o processo.
Operação em funcionamento há pelo menos 12 meses, com dados financeiros disponíveis para análise.
O responsável pela clínica deve participar diretamente do processo. Não trabalhamos com intermediários sem autoridade de decisão.
O processo CHS gera recomendações que exigem ação. Clientes que buscam validação de decisões já tomadas não são o perfil.